Lideranças que transformam a Domtar: Sabrina de Branco e a sustentabilidade como estratégia

Publicado em 16 de junho de 2026 por g7

A Domtar destaca hoje a diretora global de sustentabilidade, Sabrina de Branco, com mais de 18 anos de experiência em empresas multinacionais e uma trajetória construída com destaque no Brasil. Foi Jackson Wijaya, proprietário da Domtar, quem confiou a ela a missão de colocar a sustentabilidade no centro da estratégia de negócios da companhia, não como acessório, mas como vantagem competitiva real. Desde que ingressou na empresa em 2021, Sabrina tem operado exatamente nessa direção.

A confiança de Jackson Wijaya em uma visão de longo prazo

Jackson Wijaya confiou a Sabrina e sua equipe a implementação da Estratégia de Sustentabilidade 2030 da Domtar. Trata-se de um conjunto abrangente de iniciativas nas áreas de gestão ambiental, pessoas e comunidades, e negócios responsáveis.

Essa confiança não é fortuita. Ela reflete uma convergência de visões: a de um proprietário que entende sustentabilidade como parte da identidade da empresa e a de uma profissional que dedicou sua carreira a provar que responsabilidade socioambiental e rentabilidade não são opostos.

“Estou orgulhosa do caminho que construí no setor, incluindo ser a primeira mulher eleita para presidir um grande sindicato patronal na indústria brasileira de celulose e papel”, afirma Sabrina. “Experiências como essa me ensinaram que o progresso costuma surgir quando reunimos perspectivas diferentes, ouvimos com atenção e construímos soluções práticas que podem levar as organizações adiante.”

Uma equipe estruturada para gerar valor

Sabrina foi intencional na construção de sua equipe, organizando-a em torno de três pilares estratégicos que refletem a complexidade da sustentabilidade corporativa hoje.

Virginie Chambost lidera Inovação para Sustentabilidade e Clima, com foco em gestão de carbono, estratégia climática, otimização de recursos e inovação orientada por sustentabilidade. David Marshall lidera Governança e Reporte de Sustentabilidade, cobrindo mecanismos de governança, monitoramento de riscos e conformidade, divulgações, gestão de dados e alinhamento de relatórios. Paige Goff lidera Parcerias Estratégicas e Engajamento, com foco em relacionamento com stakeholders, engajamento de mercado, suporte a clientes e parcerias.

“O sucesso do nosso trabalho depende de quão bem as pessoas em todas as áreas compreendem o papel que desempenham dentro da estratégia de sustentabilidade da Domtar”, diz Sabrina. “Quando os indivíduos reconhecem que suas ações cotidianas são o que realmente impulsiona o progresso, criamos um alinhamento mais sólido.”

Sustentabilidade que vive dentro do negócio

Para Sabrina, o maior equívoco sobre sustentabilidade corporativa é tratá-la como um departamento separado. Na Domtar, a abordagem é diferente: a equipe de sustentabilidade fornece a estratégia, os frameworks, as parcerias e a especialização, mas o progresso real só acontece quando a sustentabilidade está integrada ao modo como toda a empresa opera.

Isso se traduz em perguntas práticas feitas antes das decisões: como podemos reduzir emissões enquanto melhoramos a eficiência? Como podemos criar mais valor a partir de subprodutos? Como podemos fortalecer a confiança com comunidades indígenas, clientes e outros stakeholders? “Essas não são perguntas do departamento de sustentabilidade”, diz ela. “São perguntas de negócio. E é exatamente aí que a sustentabilidade precisa viver.”

Uma autora, uma liderança, uma perspectiva global com raízes brasileiras

Antes de se mudar com o marido e a filha de sete anos para Fort Mill, na Carolina do Sul, sede da Domtar, Sabrina construiu sua reputação no Brasil. Ela liderou projetos de mineração e reflorestamento para produção de celulose e papel, acumulou expertise em gestão de stakeholders, criação de valor compartilhado e gestão de marca e reputação, e recebeu dois prêmios de Excelência em ESG da Open Mind Brazil.

Recentemente, ela também publicou um livro sobre como incorporar a sustentabilidade à estratégia corporativa para ampliar a vantagem competitiva, sintetizando em texto aquilo que já pratica na Domtar todos os dias.

A trajetória de Sabrina de Branco é, em si mesma, uma demonstração do que a Domtar busca construir: uma empresa que não apenas fala sobre sustentabilidade, mas que a opera. E que reconhece, na liderança das pessoas, o principal motor dessa transformação.